淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)
摘 要：在當(dāng)前的建筑施工中，雖然取得了一定發(fā)展應(yīng)該應(yīng)予以肯定，但是在施工現(xiàn)場依然存在較為嚴(yán)重的管理上的漏洞，需要我們注意。只有改正管理上的不足，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要從施工現(xiàn)場管理的規(guī)則進(jìn)行分析，進(jìn)一步闡述了其中產(chǎn)生的問題，并找到相應(yīng)的解決辦法，希望為相關(guān)管理人員提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理
Abstract: In the current building construction, has made some development should be to be sure, but at the construction site still more serious loopholes in management, we need to pay attention. Only correct deficiencies in management, in order to promote the development of China's construction industry. This paper mainly from the construction site management rules analysis, further elaborated the problems generated therein, and to find appropriate solutions, hoping to provide reference for the relevant management personnel.
Keywords: construction; construction site; management
施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，每天有較多的人員出入，進(jìn)行工程的施工。如果不進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極為容易發(fā)生安全事故。為了避免該問題的發(fā)生，就要做到防患于未然，提前做好預(yù)防工作，這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全，而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要想做好預(yù)防工作，就要明確容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對經(jīng)常發(fā)生的問題進(jìn)行治理，最終保證施工作業(yè)的完整性。
1 建筑施工現(xiàn)場的管理原則
首先，施工現(xiàn)場最重要的就是保證施工人員的安全，這是一切施工活動的根本性原則。其主要表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場的管理上，只有嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，才能夠有效的避免發(fā)生安全事故。當(dāng)前，我國相關(guān)部門也就此制定了一系列法律法規(guī)，從法律形態(tài)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行約束與管理，講責(zé)任落實(shí)到位，一旦發(fā)生安全事故就應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理，不能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的主要管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理又將施工現(xiàn)場分配給不同的負(fù)責(zé)人，對可能出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行上報，做好預(yù)防措施，最終保證工程的順利完工。
其次，工程施工并不是一件簡單的工作，而是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要想保證施工的順利進(jìn)行，就要開展科學(xué)合理的規(guī)劃。必須要將整個工程當(dāng)作整體看待，其中的各個環(huán)節(jié)又是緊密相連不可分割的，在進(jìn)行施工時，要協(xié)調(diào)好各個部分，然后再進(jìn)行運(yùn)作，這樣才能保證整體施工的順利，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，如果發(fā)現(xiàn)存在違反工程相關(guān)法律法規(guī)的情況，要及時加以制止并且處罰。對工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，這樣能夠在有限的時間內(nèi)獲得最大化的收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第三，建筑現(xiàn)場的管理還應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則。保證建筑工程施工現(xiàn)場的井然有序，雜而不亂，這樣才能促進(jìn)工程的管理質(zhì)量能夠達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國已經(jīng)制定了一套相對完備的工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的施工以及現(xiàn)場的管理，能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且不具備較強(qiáng)的責(zé)任心，由此造成工程質(zhì)量不佳的后果，為此，我們要嚴(yán)格對其進(jìn)行要求，改變施工人員的主觀性，這樣不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠保證施工質(zhì)量。
最后，在進(jìn)行工程建設(shè)時，最重要的就是利用有限的資金最大化的發(fā)展工程建設(shè)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，減少人力、物力、財力的使用。這也是我們所說的最優(yōu)原則。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的主要施工項(xiàng)目是高層建筑，當(dāng)然所消耗的資金較多，為了將每一筆錢充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值，就要注重工程的施工現(xiàn)場的管理，采取科學(xué)的施工工藝，先進(jìn)的管理手段以及高科技的設(shè)備，從而在根本上保證工程的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)原則。
2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 首先在施工的組織階段就沒有按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，由此造成設(shè)計環(huán)節(jié)的不合理。設(shè)計者在設(shè)計之初未對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的考察，造成施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與設(shè)計不相符。除此之外，也沒有充分考慮到施工的技術(shù)要求以及具體的施工工藝，造成在施工現(xiàn)場工程的實(shí)際施工與設(shè)計要求不一致。具體來說，施共設(shè)計的可行性較差，為具體的施工造成一定難度，不僅影響了工程的按時完工，并且還消耗了大量的人力、物力、財力，沒有達(dá)到較好的施工效果，影響了工程的整體質(zhì)量。
2.2 此外，造成施工現(xiàn)場難以管理的另一個問題是不具備統(tǒng)一的管理部署。工程的施工是一項(xiàng)巨大的項(xiàng)目，要求每一位工作人員認(rèn)真對待，各部門的緊密配合，這樣才能夠順利地開展施工。但是實(shí)際情況并不是如此。在工程的實(shí)施階段，各個管理目標(biāo)并沒有形成一個統(tǒng)一的整體，而是相互分散的，這樣一來，工程質(zhì)量、安全以及各個方面都無法保證，并且由于某個工作人員的失還會造成嚴(yán)重的后果，究其原因，是由于管理上的失當(dāng)造成的。如果我們不加以制止，會嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場的具體管理。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析
3.1 以施工組織設(shè)計為主導(dǎo)完善施工現(xiàn)場的部署安排
在建筑工程施工現(xiàn)場的管理部署上，首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工工藝特點(diǎn)以及施工單位的實(shí)際技術(shù)情況制定工程施工組織工藝技術(shù)方案，明確項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的技術(shù)、人力、物力以及設(shè)備需求進(jìn)而有針對性的進(jìn)行人、材、機(jī)的部署安排部署。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的總體部署安排上不光要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究按照實(shí)際情況，制定能夠確保項(xiàng)目建設(shè)連續(xù)、均衡、有序開展施工作業(yè)的技術(shù)方案。
3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先應(yīng)該在材料的質(zhì)量管理上建立完善的材料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度將材料質(zhì)量控制管理作為質(zhì)量管理的源頭。其次在建筑工程施工作業(yè)階段應(yīng)該根據(jù)鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工藝內(nèi)容與施工工序制定完善的檢查驗(yàn)收制度確保每步施工工序質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范的要求。第三建筑工程施工作業(yè)過程中對于各種隱蔽工程與關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工應(yīng)該作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過完善現(xiàn)場施工跟蹤質(zhì)量控制確保工程施工質(zhì)量的合格。
3.3 確保施工作業(yè)現(xiàn)場的安全
在建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)該按照施工階段分別設(shè)立不同的安全管理目標(biāo)按照建筑工程施工常見安全事故肩針對性的制定安全管理防范措施，對于易發(fā)安全事故地段、關(guān)鍵工序與特種作業(yè)制定相應(yīng)的安全管理作業(yè)技術(shù)規(guī)程，以確保施工作業(yè)的安全進(jìn)行。同時安全管理效果還應(yīng)該對施工作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，以提高其安全作業(yè)意識降低建筑工程施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率。
3.4 降低建筑工程施工現(xiàn)場的成本投入
對于成本控制管理，首先應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)的總體成本控制管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并進(jìn)一步的落實(shí)成本控制管理責(zé)任制度，以確保各項(xiàng)階段目標(biāo)管理措施能夠得到有效的貫徹實(shí)施。其次油于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相對較大因此應(yīng)該盡可能的節(jié)約材料成本尤其是對于可周轉(zhuǎn)使用的材料應(yīng)當(dāng)盡量減少采購。第三，對于人工成本控制應(yīng)該按照施工作業(yè)階段以及不同施工部位的實(shí)際需要合理的制定人員調(diào)配安排計劃避免由于不合理的用工造成人員成本的增加導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本增加。
結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。
參考文獻(xiàn)
[1]張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現(xiàn)場管理對策分析[J].門窗，2013(6).
[2]趙可賓，董菲.土建施工現(xiàn)場管理工作探析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(4).
[3]田志風(fēng)，韓永慧.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].今日科苑，2007(16).
【淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)】相關(guān)文章：
淺析施工現(xiàn)場管理03-03
淺析建筑工程基坑支護(hù)施工技術(shù)要點(diǎn)12-04
淺析建筑工程造價管理03-29
淺析建筑工程管理下的成本控制12-04
房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理05-25
淺析建筑工程管理中施工成本控制03-18
談建筑工程甲方做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理11-16
- 相關(guān)推薦