淺析影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素

時(shí)間：2024-08-17 13:45:46 論文范文我要投稿

　　【摘要】 上市公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)促進(jìn)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文從企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)能力、企業(yè)生命周期、企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)所處外部環(huán)境5個(gè)方面進(jìn)行分析，以期為促進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展提供參考。

淺析影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素

　　【關(guān)鍵詞】 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)能力企業(yè)生命周期

　　Abstract listed companies to promote the sustainable development of healthy and stable development of capital markets is important. This paper analyzed from the environment, enterprise capabilities, enterprise life cycle, internal management and external business environment in which the five aspects of enterprise system, with a view to promoting the sustainable development of listed companies to provide a reference.

　　Key words sustainable development capacity of the enterprise life cycle

　　可持續(xù)發(fā)展既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，不能以犧牲后期利益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展、滿足眼前的利益。同時(shí)可持續(xù)發(fā)展也是一種面對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境震蕩而持續(xù)保持發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展觀。

　　影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素可分為兩個(gè)方面，一是影響企業(yè)在現(xiàn)有條件下生存能力的，二是影響企業(yè)長(zhǎng)期保持并加強(qiáng)生存能力的發(fā)展能力的。而企業(yè)將發(fā)展?jié)摿︕D(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式和能力又是由企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理能力決定的，因此上市公司的戰(zhàn)略決策和管理能力成為影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。一般來(lái)講，具有較好可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，其戰(zhàn)略決策與管理能力也相對(duì)較強(qiáng)。實(shí)際上，公司的治理狀況和領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范化的一個(gè)柔性指標(biāo)，它直接決定了上市公司的戰(zhàn)略管理能力和決策質(zhì)量，也直接影響著上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)制度環(huán)境

　　目前我國(guó)上市公司的所有制既非傳統(tǒng)意義上的國(guó)有制，又非國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的股份公司的股東所有制，而是股份公司及其控股公司的員工所有制，這就出現(xiàn)了“一股獨(dú)大，一人獨(dú)裁”的現(xiàn)象，給上市公司帶來(lái)極大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)上市公司中50%以上的股權(quán)屬于國(guó)家股，國(guó)家股就與普通國(guó)有資產(chǎn)一樣徒有虛名，也就是說(shuō)，我國(guó)上市公司的“大股東”是“假大股東”，“大股東”所依附的上市公司的母公司才是真正的大股東。由于上市公司的員工并未持有本公司的股票，因而理論上大股東危害小股東權(quán)益的現(xiàn)象在我國(guó)已演變?yōu)閱T工危害股東權(quán)益的現(xiàn)象。只有真正建立起股東導(dǎo)向的公司治理模式，才能從根本上避免上市公司的造假行為和危害股東權(quán)益的行為，也才有可能形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度環(huán)境。目前，完善上市公司治理結(jié)構(gòu)首先要解決上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題，真正落實(shí)人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)“三分開(kāi)”，減少關(guān)聯(lián)交易，提高業(yè)績(jī)的可靠性。

　　二、企業(yè)能力

　　眾所周知，運(yùn)用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)發(fā)展的奧妙是當(dāng)今世界的最新潮流。時(shí)至今日，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家們?nèi)匀话哑髽I(yè)擁有的核心能力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)能力理論的一項(xiàng)基本任務(wù)就是解釋企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期收益的機(jī)制，也就是說(shuō)，闡釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在及存在的原因就是解釋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。大量的實(shí)證研究表明，建立在核心能力基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性，核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。一個(gè)企業(yè)如果不具備核心能力，即使在某一時(shí)期取得了高速發(fā)展，這種發(fā)展也是不能持續(xù)的，這就是企業(yè)缺乏抵御競(jìng)爭(zhēng)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。考察企業(yè)是否擁有核心能力主要看企業(yè)是否樹(shù)立了戰(zhàn)略管理理念。

　　戰(zhàn)略專(zhuān)家波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題和在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題。企業(yè)成功來(lái)源于兩個(gè)方面，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力(產(chǎn)業(yè)效益)和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。在以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下，產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)變革越來(lái)越快，如產(chǎn)業(yè)生命周期縮短和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)化等對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)方面的大變革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)生命周期

　　周期有周而復(fù)始的含義，就如同一年的春夏秋冬，然而通過(guò)企業(yè)的生命周期分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么這種周而復(fù)始就不是簡(jiǎn)單的回歸，而是通過(guò)不斷創(chuàng)新，從一個(gè)周期的終點(diǎn)回歸到一個(gè)更新、更高層次的起點(diǎn)的持續(xù)發(fā)展。

　　首先定位企業(yè)所在行業(yè)所處的生命周期階段，即所在行業(yè)是成長(zhǎng)中的新興產(chǎn)業(yè)還是已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)或是走向衰退的產(chǎn)業(yè)。如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，那么企業(yè)本身也相對(duì)有很大的發(fā)展空間;如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是已經(jīng)成熟了的產(chǎn)業(yè)，那么關(guān)注企業(yè)在該行業(yè)中是否處于領(lǐng)先地位;如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是走向衰退的產(chǎn)業(yè)，那么再關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能長(zhǎng)期保持，或者是考慮創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。其次，結(jié)合企業(yè)本身的生命周期分析企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　四、企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)是上市公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最突出的優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一個(gè)公司只有擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，才能在行業(yè)中保持龍頭地位并突出品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是管理優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)，是上市公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。它是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”，它可以使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。

　　擁有能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，即培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣及創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。價(jià)值觀、思維方式、行為作風(fēng)、人際關(guān)系等現(xiàn)象在良好的習(xí)慣和氛圍中被熏陶和改善，能夠創(chuàng)造良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹(shù)形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。通過(guò)營(yíng)造良好的習(xí)慣氛圍，讓企業(yè)文化深深扎根于員工心靈深處，變成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和永恒的動(dòng)力源泉。例如，海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)滿足市場(chǎng)的外需推動(dòng)員工內(nèi)需的實(shí)現(xiàn)，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶，是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是“提出理念與價(jià)值觀;推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件;在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制”。正是最后形成的制度與機(jī)制，保證了員工對(duì)“理念與價(jià)值觀”廣泛接受并認(rèn)同，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。

　　時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。

　　五、企業(yè)所處外部環(huán)境

　　目前，人類(lèi)賴以生存的最基本的環(huán)境在受到挑戰(zhàn)，這些環(huán)境的變化和社會(huì)因素的變化對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)講都是需要關(guān)注的，企業(yè)需要和不同的人、不同的利害相關(guān)方做充分的溝通，使得其商業(yè)決策能夠既兼顧眼前利益，又看到長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。例如評(píng)價(jià)一家國(guó)際公司的可持續(xù)發(fā)展能力，要著重分析該公司在不同的國(guó)家實(shí)施業(yè)務(wù)時(shí)，是否考慮到企業(yè)的發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)厝藭?huì)帶來(lái)怎樣的影響，如何保證資源的來(lái)源、使用能夠公平地分配下去。這些都是社會(huì)環(huán)境對(duì)一些國(guó)際企業(yè)的客觀影響因素，分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力還要考慮到這些因素。作為一個(gè)擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既要在商業(yè)上成功，同時(shí)也要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中把對(duì)環(huán)境的影響降到最低，造福社會(huì)。

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