淺議路橋施工管理理由的策略與倡議
摘要：路橋項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，其中對(duì)路橋的施工管理是路橋項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)路橋施工中的管理不僅對(duì)于路橋施工企業(yè)具有重要作用,而且對(duì)于路橋施工的質(zhì)量與社會(huì)的穩(wěn)定具有重要作用。本文對(duì)對(duì)路橋建設(shè)施工管理中存在理由進(jìn)行簡(jiǎn)述,并提出了改善路橋施工管理的措施與倡議。
關(guān)鍵詞：路橋工程;施工管理;理由;策略倡議
引言
一、路橋施工管理重要性分析
路橋工程施工管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程,在施工過程中必須針對(duì)工程開展的具體情況,進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。路橋施工管理主要包含施工組織、成本制約、安全管理、技術(shù)交底工作、測(cè)量放樣和進(jìn)度制約等多個(gè)環(huán)節(jié),如果上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由都可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,進(jìn)而給國家和人民帶來生命財(cái)產(chǎn)威脅。因此在路橋工程項(xiàng)目中加強(qiáng)施工管理是非常有必要的,對(duì)于工程質(zhì)量具有十分重要的作用和作用。
二、路橋施工管理存在的理由
1、施工管理混亂
目前施工管理的目標(biāo)是細(xì)化管理,對(duì)施工過程做到全程制約。但是實(shí)際施工管理中,施工管理者素質(zhì)高低不均,并不能完全按理論設(shè)計(jì)進(jìn)行管理,導(dǎo)致管理上容易出現(xiàn)紙漏。此外,機(jī)制不完善,還不能做到工業(yè)式流水線標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、安全管理的不到位
在施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員是復(fù)雜、多專業(yè)工種作業(yè),并時(shí)常伴有交叉作業(yè)。而且原材料、機(jī)械設(shè)備、人員存在時(shí)間上、空間上的重疊,有很大的危險(xiǎn)性。就許多施工現(xiàn)場(chǎng)而言,違規(guī)的堆置材料,設(shè)備的隨意停放,以及現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差還明顯存在。施工人員一些習(xí)慣性違規(guī)行為依舊存在。
3、施工管理落實(shí)不到位
中國特有的人際關(guān)系使施工單位在施工過程有人情關(guān)系在內(nèi)。管理措施實(shí)行后,不能及時(shí)產(chǎn)生效果,經(jīng)過人的環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生變動(dòng)。最終是要投人更多的人力、物力、財(cái)力,施工效率,額外投人增大。
4、施工建設(shè)管理合作理由
路橋施工是一次性的彈性建設(shè)施工工程。一次建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)具體的施工技術(shù)要求,工程量,工程周期形成專項(xiàng)的施工組織機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)要能很好的與工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度,專業(yè)工種要求配合,有臨時(shí)架構(gòu)的部分。在項(xiàng)目之初,往往存在管理團(tuán)隊(duì),施工單位,工種作業(yè)之間的磨合。管理組織關(guān)系、人際關(guān)系、管理內(nèi)部的不協(xié)調(diào)是需要面對(duì)的理由。必須溝通好管理部門和施工人員的關(guān)系,團(tuán)結(jié)好各方面力量,只有這樣才能形成整體力量,提高工程質(zhì)量和工程效率。否則,容易造成內(nèi)部相互掣肘。沖突和矛盾的處理也是要面對(duì)的理由,需要將整個(gè)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)力量最優(yōu)的配合。
5、施工單位組織和技術(shù)儲(chǔ)備不足
有些路橋建設(shè)工程組織是臨時(shí)抽調(diào)形成,組織架構(gòu)不合理,容易導(dǎo)致質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)薄弱。此外,建設(shè)施工單位的人才、技術(shù)能力不足,管理不到位,導(dǎo)致本身對(duì)工程施工的情況不能掌控,嚴(yán)重地影響路橋工程質(zhì)量,容易造成了損失和事故。
三、路橋施工管理理由的解決策略與倡議
1、項(xiàng)目采購管理作為路橋項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，提供了基本的物質(zhì)保障，使得工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行
項(xiàng)目采購工作涉及的商品品種的采購，需要更多的技術(shù)，商業(yè)資本的質(zhì)量和價(jià)格都要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采購工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，采購工作發(fā)生故障，可能會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，甚至導(dǎo)致承包商超出預(yù)期的損失。項(xiàng)目采購管理機(jī)制建滯后于現(xiàn)實(shí)需要，采購材料和實(shí)際施工有很大的偏差，從而影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量，給施工方帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。不斷加強(qiáng)施工單位、施工單位路橋團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，榮辱與共，讓員工感覺到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要。
2、完善路橋市建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
多樣化、嚴(yán)格化是施工所需的各種材料的最大特點(diǎn)，施工中水泥需求量比較大，以及預(yù)制施工中常見的材料會(huì)使用更多的新材料，新的生產(chǎn)工藝。在路橋的建筑工地，也是材料要使用的一個(gè)主要理由，建設(shè)單位應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)，必須通過有效的途徑來解決材料理由。為了確定使用的材料，規(guī)格和型號(hào)根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)圖紙信息，得到所需數(shù)量的科學(xué)分析后，所需材料的精確計(jì)算，最后確定購買的時(shí)間安排，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有充足的原材料供應(yīng);找出施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排所需的材料的使用，原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，檢查，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位，安排抽樣檢查工作，對(duì)不合格的材料，必須及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止使用。各種材料分類放置，并做一些醒目的標(biāo)識(shí)，確保施工材料放置在秩序，避開混在一起。
3、提高項(xiàng)目采購管理
施工單位應(yīng)繼續(xù)完善項(xiàng)目采購管理，設(shè)計(jì)方案確定后，要仔細(xì)計(jì)算所需數(shù)量的材料和用品，保證足夠的物資支持，以確保工程的順利進(jìn)展。其次，深入進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)材料規(guī)格購買材料，在這個(gè)過程中，嚴(yán)格避開不規(guī)范的操作行為，再次，嚴(yán)格按照施工材料的設(shè)計(jì)施工平面布置圖堆放在現(xiàn)場(chǎng)，登記材料儲(chǔ)存情況，避開泄漏。確保物料供應(yīng)，倉儲(chǔ)透明，為后面的項(xiàng)目進(jìn)度提供有力的支持，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購人員的素質(zhì)教育。在整個(gè)項(xiàng)目的采購與管理中，采購管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)材料成本制約起重要作用。材料管理人員參加考試和材料采購計(jì)劃的審批，驗(yàn)收材料采購，庫存統(tǒng)計(jì)工作，采購工作緊密聯(lián)系，稍有疏忽可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，要求打折，以次充好等購買現(xiàn)象，因此，材料采購人員不僅需要掌握施工材料，施工技術(shù)和市場(chǎng)技能和信息，而且要具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，培養(yǎng)綜合采購人員，以形成良性發(fā)展的采購管理環(huán)節(jié)。
4、建立一套完善的施工質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的有序的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理監(jiān)督系統(tǒng)
內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督遇到下列情況可行使質(zhì)量否決權(quán)：不按圖紙施工，大小不與圖紙相符，不符合建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求;使用的原材料，外購部件不符合要求，不符合監(jiān)督程序;前工序交接檢查工程無駐地工程師簽證隱蔽工程。合同的規(guī)格一般符合原材料的技術(shù)要求，半成品和成品的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還提供施工策略，建立涵蓋整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的制約網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)隊(duì)必須建立一個(gè)強(qiáng)大的時(shí)間感。項(xiàng)目已進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的準(zhǔn)備階段，將網(wǎng)絡(luò)制約系統(tǒng)制約到項(xiàng)目，制約到最后一個(gè)完成時(shí)間，制約到生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成。按項(xiàng)目的整體網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)分析，針對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目施工階段，是編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵。通過科學(xué)計(jì)算和謹(jǐn)慎的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工程的重點(diǎn)理由，所以按階段抓住關(guān)鍵，關(guān)鍵過程和項(xiàng)目，能夠確�？偣て诎从�(jì)劃前進(jìn)。
5、建立科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理以及對(duì)承包工作團(tuán)隊(duì)的管理，科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息管理。通過對(duì)項(xiàng)目的成本制約的項(xiàng)目經(jīng)理部，宏觀經(jīng)濟(jì)管理和有效的服務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。在這種方式下對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，不斷的挖掘項(xiàng)目的潛力，降低產(chǎn)品的消耗，加快施工的速度，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
6、重視工程安全管理
路橋施工現(xiàn)場(chǎng)具有施工線路比較長(zhǎng)和交叉作業(yè)面多的特點(diǎn),并且參與人員比較多,工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是確保工程順利開展的重要前提。首先應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度,明確各個(gè)施工崗位的職責(zé),通過安全獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范工程施工。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期的安全檢查,排除安全隱患。最后是重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育,要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來抓。
7、提升工程參與人員的綜合素質(zhì)
分析我國工程質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn),很多工程事故基本上都是由于施工質(zhì)量引起的,而施工質(zhì)量不僅與工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和施工方案有關(guān),還與工程施工人員的綜合素質(zhì)有關(guān),在施工現(xiàn)場(chǎng)中重視施工人員技術(shù)、能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),這也是提升我國路橋施工質(zhì)量最有效地措施之一。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理使用對(duì)于路橋施工管理提出了更高要求,細(xì)化管理也在不斷深化。我國路橋工程項(xiàng)目的施工管理還存在許多各種形式的理由，我們必須要重視施工期間的管理,在實(shí)踐中不斷提升施工管理水平，只有這樣,才能有效的保證路橋工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]于明.道路橋梁工程質(zhì)量理由及施工管理制約[J].商品與質(zhì)量學(xué),2013(1).
[2]張巖.公路混凝土裂縫理由簡(jiǎn)析田.大陸橋視野.2010(15).
[3]蘇x榮.淺析我國路橋施工項(xiàng)目的管理理由[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009.
【淺議路橋施工管理理由的策略與倡議】相關(guān)文章：
探究水利施工項(xiàng)目成本制約管理的理由及策略11-15
淺談多媒體教室管理存在的理由與策略11-14
路橋施工技術(shù)與質(zhì)量控制策略論文02-23
淺析公路橋梁施工項(xiàng)目管理12-04
論路橋施工工程安全生產(chǎn)管理11-28
- 相關(guān)推薦