現(xiàn)代酒店管理中的激勵(lì)機(jī)制
[摘 要] 隨著人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，旅游(旅游論文)業(yè)也因此出現(xiàn)了持續(xù)增長的趨勢，這對(duì)于酒店業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有不斷提高酒店的管理水平和服務(wù)水平，才能提高酒店自身的競爭力。員工是企業(yè)的靈魂，為了提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在企業(yè)不同的環(huán)境中發(fā)揮他們最大的才能，以實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞] 酒店管理(酒店管理論文); 激勵(lì)機(jī)制
一、酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性
酒店要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須具有高水平的服務(wù)，而正確應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工具有良好的心理狀態(tài)和積極性，才能使酒店具有高水平的服務(wù)。而良好的心理狀態(tài)和積極性又來源于員工良好的動(dòng)機(jī)，對(duì)酒店員工正確的激勵(lì)能夠激發(fā)他們對(duì)工作良好的動(dòng)機(jī)和積極性。
如美國的“假日飯店聯(lián)號(hào)”激勵(lì)員工所運(yùn)用的方式就是提高他們的工資待遇和福利待遇，他們認(rèn)為，有愉快、幸福的服務(wù)員，才會(huì)有愉快、幸福的客人。這就是“假日飯店聯(lián)號(hào)”從事全球酒店業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一。提高員工積極性的一個(gè)非常重要的方式就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，良好的運(yùn)用激勵(lì)，可以在滿足酒店員工的需要、增強(qiáng)他們的自信的同時(shí)調(diào)動(dòng)潛在的巨大能量，從而帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、酒店激勵(lì)管理的現(xiàn)狀
( 一) 激勵(lì)管理在酒店中的應(yīng)用
對(duì)員工的激勵(lì)已經(jīng)被越來越多的酒店管理者所重視。現(xiàn)代酒店管理者積極地去了解酒店員工的個(gè)人需求，并且也制定了許多各具特色的激勵(lì)制度及具體的操作方法。許多酒店通過提高員工的地位，并且充分地肯定員工在酒店管理中的作用等方式來激勵(lì)員工。例如，有些酒店每逢元旦期間都會(huì)舉行新年聚餐，用餐的是平時(shí)的服務(wù)員，而給他們提供服務(wù)的是飯店的管理者等，雖然此時(shí)的“服務(wù)員”的服務(wù)水平不是很高，但卻讓這些用餐者感受到了他們是真正的“上帝”; 在酒店的宣傳媒介上提出表揚(yáng)，發(fā)放獎(jiǎng)金等來激勵(lì)員工; 實(shí)行“總經(jīng)理表揚(yáng)證書”制度來達(dá)到激勵(lì)員工的目的。員工以后的提薪、升職、進(jìn)修、評(píng)選先進(jìn)等都與所得到的證書有一定的聯(lián)系。
( 二) 酒店在激勵(lì)管理中存在的問題
雖然許多酒店管理者都加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)，制定了許多激勵(lì)措施，也取得了一些效果，但是也存在一些問題:
1. 有些人認(rèn)為對(duì)于員工來說，最好的工作動(dòng)力就是金錢。進(jìn)而酒店不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，導(dǎo)致員工只看重薪水，對(duì)薪酬與績效的公平也就越來越挑剔，從而酒店就要投入更大的精力在薪酬管理上，就會(huì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的物質(zhì)鼓勵(lì)。
2. 導(dǎo)致員工的積極性不高的因素之一是由于物質(zhì)激勵(lì)不靈活。例如: 在國有飯店中普遍存在仍然實(shí)行固定工資制，干多干少、干好干壞報(bào)酬一樣的現(xiàn)象。
3. 精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)沒有充分地結(jié)合運(yùn)用。
三、完善現(xiàn)代酒店管理的激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)代酒店員工激勵(lì)因素分析根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可以將員工在工作中的需求分為以下幾方面: 在生理需要方面，員工需要具有定時(shí)的休息、員工餐廳、便利的更衣室、合理的工作量、合理的薪酬等; 在安全需要方面，員工需要在有照明、滅火設(shè)備的工作場所工作; 在歸屬需要方面，需要提供與同事們交往的機(jī)會(huì)、節(jié)假日聚餐、閑暇的活動(dòng)等; 在自我實(shí)現(xiàn)需要方面，需要有員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、參加社區(qū)活動(dòng)等機(jī)會(huì)。
影響酒店員工積極性的因素主要有兩方面:
1. 在競爭機(jī)制方面由于論資排輩的升職制度在酒店中的存在，員工逐級(jí)晉升方式極大地壓抑了人才的成長，很難使員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來。
2. 在管理方面，很多管理者是以一種“家長專制”的方式對(duì)員工進(jìn)行管理的，而且對(duì)待員工多以“命令”的方式，極容易使員工產(chǎn)生緊張、壓抑感。如果酒店的管理方式是民主化的，管理者能夠經(jīng)常聽取員工對(duì)于工作的建議，并且體諒員工的甘苦，可以有效地提高員工工作的積極性。
( 二) 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
對(duì)員工的激勵(lì)可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。
1. 物質(zhì)激勵(lì)
通過提高工資待遇來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)是最佳途徑，可以實(shí)行比如提高工資，發(fā)放獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式來激勵(lì)員工。在津貼方面可以設(shè)立特殊崗位津貼、學(xué)位津貼等。
在福利方面可以提供優(yōu)惠價(jià)格的住房; 開設(shè)員工班車; 改善員工餐廳的就餐質(zhì)量; 增添員工娛樂場所等。
2. 精神激勵(lì)
( 1) 榜樣激勵(lì)榜樣使大家具有了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，能夠時(shí)時(shí)受到激勵(lì).
但是要注意榜樣應(yīng)該要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并且榜樣的事跡要真實(shí)可信，不應(yīng)該人為地去“拔高”。這樣才可以起到激勵(lì)的作用。酒店可以通過舉辦各種形式的活動(dòng)來評(píng)選最佳員工、微笑大使、禮貌大使等來激發(fā)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性。
( 2) 參與管理激勵(lì)
酒店應(yīng)該讓員工能夠充分表達(dá)自己的意見和建議，參與酒店管理活動(dòng)，使人性得到尊重。使員工的主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。酒店要重視為員工創(chuàng)造民主氛圍，把員工當(dāng)主人，而不是雇傭者，讓每一位員工都可以提出自己對(duì)問題的看法。由于員工身在酒店的基層，對(duì)于服務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和賓客的需求最為清楚，所以，他們的建議往往帶有較大的普遍性，同時(shí)也具有更強(qiáng)的可操作性。
四、結(jié)語
酒店要重視運(yùn)用對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，并且與酒店的實(shí)際相結(jié)合，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，大膽構(gòu)思設(shè)計(jì)，這樣才能真正地建立起適應(yīng)自己酒店特色的、符合時(shí)代特點(diǎn)的、滿足員工需求的開放的激勵(lì)體系，使員工在工作中有更出色的表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)酒店所期望的最佳績效。只有在現(xiàn)代管理中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能在激烈的競爭中更好地生存、發(fā)展。
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