有關(guān)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的探討論文

　　不管什么時(shí)候，成本會(huì)計(jì)都很重要。很多信息都是建立在成本基礎(chǔ)上的，一個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，每一步都離不開有關(guān)成本的核算、管理及控制。因?yàn)樗�不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚咛峁┕┧麄冇?jì)劃、控制和決策的信息。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本會(huì)計(jì)不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關(guān)的成本信息，以整合產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)正扮演新的角色。任何事物都是在發(fā)展的，并且在進(jìn)步，可是萬變不離其宗，成本會(huì)計(jì)的后續(xù)管理和控制等等，都離不開最原始的成本核算，成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)，后面所謂的管理與控制更是無從談起。要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，核算思路是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)成本核算思路，成為成本會(huì)計(jì)工作者必須考慮的一個(gè)問題。因?yàn)槿绻�能夠找出一個(gè)大眾的成本會(huì)計(jì)核算思路，這會(huì)讓我們的成本會(huì)計(jì)工作者到任何一個(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作都能得心應(yīng)手，特別是對(duì)我們的成本會(huì)計(jì)新手非常有用。因此，我們有必要好好的探索一下。

　　第一步，來到一個(gè)企業(yè)，首先要對(duì)這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做個(gè)非常詳細(xì)的了解。一個(gè)對(duì)本企業(yè)不熟悉的成本會(huì)計(jì)工作者是勝任不了成本會(huì)計(jì)工作的，不管這個(gè)人多聰明都不行。對(duì)企業(yè)做個(gè)非常詳盡的了解是必需的。至于具體去了解什么東西，我們可以去車間看看，看看它的產(chǎn)品制作流程;去倉(cāng)庫(kù)看看，看看它的存儲(chǔ)狀況，收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及各種材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的型號(hào)、計(jì)價(jià)方式，等等;去銷售部、調(diào)度部看看它的產(chǎn)品銷售接單及發(fā)貨流程;詳細(xì)了解財(cái)務(wù)部的核算流程，整個(gè)企業(yè)的單證流轉(zhuǎn)等。這些基礎(chǔ)工作做好了，后續(xù)的工作才好開展。

　　第二步，要重點(diǎn)了解管理者對(duì)成本核算的要求。了解他們想要什么樣的報(bào)表(具本體現(xiàn)在報(bào)表格式及內(nèi)容上)，這也就是我們會(huì)計(jì)上的重要性原則。管理者需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些需要詳細(xì)列示，他們所指的生產(chǎn)成本具體有哪些內(nèi)涵，因?yàn)檫@方面每個(gè)企業(yè)的要求都不一樣。接著，我們就要按要求去搜集和整理資料，同樣按重要性原則，重點(diǎn)的，詳解分格列示;不重要的，簡(jiǎn)單求和合并列示。

　　第三步，著手生產(chǎn)成本的核算。首先是材料成本的核算，按管理者的要求，同樣是重要性原則，分主要材料和輔助材料兩大塊來歸集，歸集對(duì)象的確定根據(jù)選定的成本核算方法來定，品種法就按品種歸集，分批法就按批次歸集，分步法就按步驟歸集，分類法就按類別歸集。材料費(fèi)用大項(xiàng)歸集完了以后，接下來就是內(nèi)部的分配。品種法是各品種間的分配(看是否有共同使用的材料或小料分?jǐn)偟?，分步法就是各步驟間的分配，等等。后續(xù)詳細(xì)的分配我們可以采用系數(shù)分配法(定額耗用量比例分配法)、重量分配法、定額成本法等。人工成本、制造費(fèi)用的核算與分配，我們?nèi)∝?cái)務(wù)部的工資核算表及制造費(fèi)用明細(xì)表，一般都是按工時(shí)進(jìn)行分配，也有特殊的，如果制造費(fèi)用里面有些項(xiàng)目更適合按其他的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，比如說水費(fèi)之類的，如果更適合按產(chǎn)品的產(chǎn)量分，我們也可以按產(chǎn)量分，總之哪種更適合，管理都又需要重點(diǎn)列示這一塊，那我們就把這些項(xiàng)目具體和重點(diǎn)分開反映。同樣體現(xiàn)重要性原則。有輔助生產(chǎn)車間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配前，我們還要進(jìn)行輔助生產(chǎn)成本的核算與分配，同樣是收集輔助生產(chǎn)部門的各項(xiàng)費(fèi)用及相關(guān)部門的收益明細(xì)。接下來可以采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本法、代數(shù)分配法等各種方法進(jìn)行各輔助生產(chǎn)成本的分配。再接下來，我們要把各生產(chǎn)成本類科目的費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，可采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本計(jì)算法等。將各完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的具體成本核算資料整理出來，算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，然后就是完工產(chǎn)品的入庫(kù)。生產(chǎn)成本到此，基本核算完畢。

　　第四步，期間費(fèi)用(期間成本)的核算。首先是發(fā)出產(chǎn)品成本的核算問題，涉及發(fā)出產(chǎn)品的計(jì)價(jià)問題，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均等。哪個(gè)更切合實(shí)際，更符合管理者的要求，我們一般就按哪種方法進(jìn)行發(fā)出產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)，查看財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資收益、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)損益等科目的賬戶，看是否有遺漏，要確保費(fèi)用賬目完整可靠。

　　至此，所有成本基礎(chǔ)核算也就核算完畢了。接下來，就是成本管理了，根據(jù)以前的成本核算資料，采用一定的方法，對(duì)后期的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出各種可能的方案或結(jié)果，然后進(jìn)行決策，最后就是規(guī)劃，規(guī)劃如何去做，如何實(shí)現(xiàn)決策要求的目標(biāo)，給各成本相關(guān)部門做出計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)書。接下來就是實(shí)行過程中的控制，再接著就是考評(píng)與分析。分析控制結(jié)果，是否有較好的完成任務(wù)，各成本費(fèi)用項(xiàng)目是節(jié)約了還是超標(biāo)了，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算(三差異，二差異法等)，找出導(dǎo)致結(jié)果的原因。進(jìn)展好的，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，并定期調(diào)整原先的計(jì)劃;進(jìn)展不好的，查清原因，采取措施糾正，合理的超標(biāo)，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣，成本會(huì)計(jì)的一個(gè)周期的基本循環(huán)也就結(jié)束了。明天開始，我們又要開始新一輪的循環(huán)，但我們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)步。

　　總而言之，在成本核算過程中，對(duì)于思路的問題，首先要打好的理論基礎(chǔ)就是：拿到一張憑證，先要分清它是屬于產(chǎn)品的成本，還是不是產(chǎn)品的成本，是生產(chǎn)成本還是期間成本，要分清楚它是本期的還是下期的。對(duì)于成本核算來說，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，只有本期的，才是我們要的。確定是本期的以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品的、還是C產(chǎn)品的。分清是誰的以后，是A的就放到A產(chǎn)品那一塊，歸到A產(chǎn)品，是B的就B那一塊，歸到B產(chǎn)品。然后再分別看A、B、C產(chǎn)品共同的那一塊，將各產(chǎn)品的成本費(fèi)用在各自的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這就是我在成本會(huì)計(jì)工作中總結(jié)出的一條成本核算思路，也許對(duì)我們剛畢業(yè)的大學(xué)生有用。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]萬壽義，任月君.成本會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材，2010.6.

　　[2]魯亮升.成本會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.7.

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