關(guān)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的論文
在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)之下，企業(yè)的生命力，來(lái)源于企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力。本文試論關(guān)于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方式，歡迎閱讀。
摘要：企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用。面對(duì)日益變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能、管理體系文件、資源采購(gòu)管理、經(jīng)濟(jì)過(guò)程策劃、微觀細(xì)節(jié)控制以及體系內(nèi)部審核等方面進(jìn)行了闡述，以期對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展有所啟示。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、體系、以人為本
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)而言之就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并調(diào)動(dòng)人力物力資源來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的順利完成的一系列活動(dòng)整體。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，本文對(duì)如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對(duì)當(dāng)前各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體有所借鑒。
一細(xì)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善具體部門(mén)職能
管理，從本質(zhì)上來(lái)講其核心要素是人，經(jīng)濟(jì)管理也不例外，所以良好的經(jīng)濟(jì)管理首先依賴于對(duì)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和部門(mén)職能的完善。經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)，可以分為三個(gè)層面，其具體職能也各不相同，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。
首先，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)濟(jì)管理體系中處于最高管理者位置，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，負(fù)責(zé)對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行決策。但是這并不是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以不受任何限制地進(jìn)行主觀選擇，作為最高管理者，在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所起的作用主要是負(fù)責(zé)源頭性職責(zé)、權(quán)限的制定以及對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這是最高管理者的核心職能�；谶@一需要，處于最高端的管理者就需要制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，向職工宣傳相關(guān)規(guī)定制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性評(píng)估。最高管理者的職能是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基礎(chǔ)上的，這就需要確保經(jīng)濟(jì)管理的方針與企業(yè)宗旨相符合，以增強(qiáng)合作方或客戶的滿意度。
其次，要設(shè)置專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理體系代表。當(dāng)今大多具有一定規(guī)模的企業(yè)都實(shí)行股份制，董事會(huì)是實(shí)體的最高決策層，但這不代表著他們會(huì)事無(wú)巨細(xì)地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來(lái)具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。作為體系代表，在權(quán)限上既要直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，同時(shí)又會(huì)保持一定的獨(dú)立性，以保證具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題處理。經(jīng)濟(jì)管理體系代表可以說(shuō)是最高決策層的信息下達(dá)者，具體經(jīng)管事務(wù)的執(zhí)行者以及基層經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的反映者。
最后，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，僅有單向的政策執(zhí)行是不夠的，體系功能的有效發(fā)揮還需要基層員工的民主參與和監(jiān)督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，但是對(duì)于體系的完善卻有很好的作用，大量的經(jīng)營(yíng)案例也說(shuō)明，重視一線職工的主觀體驗(yàn)和看法觀念，會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，所以，作為一個(gè)完整的體系，企業(yè)要廣開(kāi)言路，消除員工顧慮，比如開(kāi)展民主評(píng)議會(huì)，設(shè)置匿名建議箱，等等。當(dāng)然，為保證這種由下至上信息傳遞的客觀真實(shí)性，需要經(jīng)濟(jì)管理體系代表對(duì)此進(jìn)行核實(shí)和二次上報(bào)，便于決策層做出合理的政策調(diào)整。
有了三個(gè)層次的組織設(shè)置，經(jīng)濟(jì)管理體系便有了大致運(yùn)行框架，為接下來(lái)的體系完善提供了必要的基礎(chǔ)。
二 做好各項(xiàng)微觀控制工作。保證經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行這一部分主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)的調(diào)節(jié)和控制。
三 精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用技術(shù)保障生產(chǎn)和服務(wù)
經(jīng)濟(jì)效益的提高，有賴于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)制定和生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精心策劃，包括對(duì)潛在市場(chǎng)需求的調(diào)查評(píng)估、驗(yàn)證、檢驗(yàn)和復(fù)核，對(duì)客戶或合作方相關(guān)要求的確定，并對(duì)這些經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與合作方或客戶達(dá)成一致意見(jiàn)以文件或合同的形式加以明確。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還涉及到合作雙方對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的協(xié)商和調(diào)整，因此，企業(yè)在履行合約的過(guò)程中應(yīng)該能夠與客戶或合作方進(jìn)行有效的溝通，以便確定雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理信息，對(duì)于客戶或合作方的反饋如產(chǎn)品滿意度、階段性使用效果等，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有力檢驗(yàn)。與目標(biāo)相比，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過(guò)程顯得更加復(fù)雜，首先是針對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算，這需要確定經(jīng)濟(jì)核算方法和具體程序，采用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進(jìn)行這項(xiàng)工作，這是在高層管理者的直接決策下進(jìn)行的，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)；
四 制定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，保證經(jīng)濟(jì)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)濟(jì)管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下來(lái)，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。這些文件具體包括形成文件的背景和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，確保經(jīng)濟(jì)過(guò)程的有效策劃和控制所需要的文件，以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所必需的備檔記錄文件。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定，要符合一定的程序，盡量通過(guò)正式內(nèi)部發(fā)文的形式加以確立，其內(nèi)容涵蓋范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的，只針對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作程序以及人與人之間的相互作用。文件的發(fā)布要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保發(fā)布、更新、修訂和廢除的規(guī)范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期間的使用差別和時(shí)限，保證不沖突地合理過(guò)渡。作為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的記錄備檔，要做好明確歸類，分類保存，并建立統(tǒng)一的檢索方法。
五 企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循以人為本原則，以確保管理有效
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新上要始終遵循以人為本的原則。傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強(qiáng)調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)人對(duì)工作的適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作特征和質(zhì)量來(lái)決定。但是，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性、工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運(yùn)而生的�！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。
人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段，為企業(yè)提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)人本管理呢?
1．感情管理。感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動(dòng)因的一種科學(xué)�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足員工的社會(huì)心理需要，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使員工真正地感覺(jué)到自己是重要的，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不論是在制定計(jì)劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動(dòng)上。其次，要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，眾所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作為管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因?yàn)橐话闳藢?duì)比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠(yuǎn)和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過(guò)接觸、交談。這就要求管理者主動(dòng)去接近員工，與他們交談。最后，對(duì)每一位員工都要真誠(chéng)相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠(chéng)，只有建立在彼此推心置腹、真誠(chéng)相待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。
2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因?yàn)闆Q策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗(yàn)，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現(xiàn)代科學(xué)管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來(lái)越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。
3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把員工的個(gè)人意志與企業(yè)的整體意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。它具體表現(xiàn)在擴(kuò)大了行為主體的自主權(quán)，增強(qiáng)了主動(dòng)性。使每一個(gè)工作人員把需要、行為目標(biāo)、行為過(guò)程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個(gè)行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為的結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)了行為人對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，提高行為的質(zhì)量和效益。
結(jié)束語(yǔ)：
經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，關(guān)系到企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免過(guò)于注重短期效益帶來(lái)的危害。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高獲取知識(shí)與應(yīng)用知識(shí)的能力，而研究與開(kāi)發(fā)是獲得這種能力的基本途徑，它左右著企業(yè)的命運(yùn)。所以，管理者必須把目光投向國(guó)際資訊網(wǎng)路所創(chuàng)造出來(lái)的資訊市場(chǎng)，進(jìn)行資訊的收集、綜合、提練、創(chuàng)新并形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
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