企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化分析
何企業(yè)都存在著尚未發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟效益增長點，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長點，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在全球化的浪潮下，為了在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中占有一席之地，企業(yè)必須提高自身的競爭能力，不斷加強企業(yè)管理，達到經(jīng)濟效益最大化。本文分析了企業(yè)管理在經(jīng)濟效益最大化中的作用。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;促進
1企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成
科學(xué)研究證明，企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，同時，對提高經(jīng)濟效益的增長速度具有促進作用。為了取得最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分了解市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行合理配置，進而達到管理績效的最優(yōu)化。此外，在當代充滿競爭的市場環(huán)境中，作為企業(yè)管理層，必須緊跟時代的步伐，不能被計劃經(jīng)濟下的舊觀念束縛，應(yīng)該具有一些新的觀念，如重視人才，鼓勵競爭等。最為重要的是，管理者應(yīng)當注重自身管理能力的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。好的管理者可以對企業(yè)的生產(chǎn)力起到促進和提升作用。
2企業(yè)管理為經(jīng)濟效益最大化提供資源支持
任何企業(yè)都存在著尚未發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟效益增長點，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長點，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉個例子，現(xiàn)有兩家外部條件完全一樣的企業(yè)A和B，A的管理者采用的是嚴格管理，制定周密的生產(chǎn)計劃，對所有人員進行合理分工，嚴格控制原料的采購等，而B企業(yè)的管理者則采用一種放任的管理，顯而易見，A的經(jīng)濟效益一定由于B。因此，加強企業(yè)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f，企業(yè)管理作為企業(yè)重要資源，可以為其經(jīng)濟效益最大化提供有效的支持。
3企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的推動力
3.1經(jīng)營管理是經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)
企業(yè)要想取得經(jīng)濟效益的最大化，就必須重視作為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理。具體做法是：首先，企業(yè)必須具有清晰的經(jīng)營方向，即明確自己可以生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，并要制定切實可行的營銷方案。管理者先指派調(diào)研人員對當前的市場情況進行考察，領(lǐng)導(dǎo)層了解情況后，經(jīng)過商討即可確定該企業(yè)的經(jīng)營方向。產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，為了更好的開拓市場，管理者還需制定有效的營銷方案，以提高收益。其次，企業(yè)需要制定有效的銷售策略。目前被大家廣泛接受的銷售策略共有四種，分別是市場滲透型、產(chǎn)品開發(fā)型、市場開拓型以及混合型。對于已經(jīng)上市的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過廣告、廣播、各種形式的促銷活動、加強服務(wù)等手段提高銷售量，擴大市場占有率。企業(yè)將剛剛研發(fā)出的新產(chǎn)品投向市場，以提高企業(yè)的總銷售量，這就是產(chǎn)品開發(fā)型。企業(yè)在原有客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，這就是市場開拓型。當企業(yè)一方面不斷提升產(chǎn)品規(guī)格，另一方面積極開拓新市場，發(fā)展新客戶，這就是混合型。最后，企業(yè)應(yīng)當制定恰當?shù)膬r格策略。當兩種產(chǎn)品性能相同時，價格低的肯定會更受歡迎，該企業(yè)也就可以獲得更大的經(jīng)濟效益�？梢赃@么說，產(chǎn)品的價格對消費者的購買欲望具有重大影響，換句話說，產(chǎn)品價格在企業(yè)的最終經(jīng)濟收益中起著重要作用。
3.2生產(chǎn)管理保證企業(yè)的正常、持續(xù)運轉(zhuǎn)
為了確保企業(yè)的正常、持續(xù)運行，管理者必須做好生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理具體指的是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行科學(xué)、有效的管理。在日常生產(chǎn)過程中，為了保證所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常、持續(xù)運行，管理者必須進行生產(chǎn)管理。有效的生產(chǎn)管理可以使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時減少人力和物力的投入，進而為經(jīng)濟效益的最大化提供基礎(chǔ)。
3.3職能管理是經(jīng)濟效益增長的關(guān)鍵措施
為了促進經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)必須做好職能管理。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該完善戰(zhàn)略管理，同時制定清晰的發(fā)展目標。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)在市場競爭中的成敗。要想為經(jīng)濟效益最大化打基礎(chǔ)，企業(yè)就必須具有清晰的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標。另一方面，制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策是管理層的本職工作。所謂的戰(zhàn)略決策也就是一種競爭戰(zhàn)略，是打敗對手的一種方法和手段。有效的競爭策略可以幫助企業(yè)取得良好的市場占有率，完勝對手，進而實現(xiàn)最終目標—經(jīng)濟效益最大化。
3.4財務(wù)管理為企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)提供資金支持
財務(wù)管理主要包括五個部分：財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)考核以及財務(wù)控制。有效的財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化提供了保證，而財務(wù)預(yù)測則為經(jīng)濟效益最大化提供了前提。在企業(yè)運營過程中，財務(wù)監(jiān)督是必須的，其為企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化提供了保障。財務(wù)考核可以提高員工的積極性，為企業(yè)最后獲得良好的經(jīng)濟收益提供了動力。嚴格的財務(wù)控制可以保證企業(yè)的正常運行，最終取得經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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