淺析高層建筑施工管理
摘要：本文作者從高層建筑施工的前期準(zhǔn)備、主體施工、裝修安裝等方面、剖析高層建筑的施工特點(diǎn)來(lái)闡述建設(shè)高層建筑所要采取的管理策略和應(yīng)該注意的理由，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，保證高層建筑的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：高層建筑施工;質(zhì)量管理
高層建筑的建設(shè)的特點(diǎn)及施工中存在的理由，決定了施工管理的綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性。高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與制約，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和制約，確保工程施工的質(zhì)量。
1 高層建筑物的特點(diǎn)
所謂的高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實(shí)際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑具有樓層多、高度高、單體建筑項(xiàng)目占地少、上層空間利用率高等特點(diǎn)。因此，在高層建筑的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中其不同于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的施工工藝，對(duì)于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會(huì)涉及很多的專(zhuān)業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場(chǎng)地狹小，而且要面對(duì)連續(xù)性強(qiáng)的施工要求，施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)高，需要各個(gè)工種的密切配合。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備工作量巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械化程度高。
2 高層建筑施工管理中常見(jiàn)理由
當(dāng)下的城市建設(shè)中，高層建筑已經(jīng)成為節(jié)約土地資源的重要舉措，然而在建設(shè)施工過(guò)程中仍存在著不容樂(lè)觀的的安全理由。
2.1 管理方面
2.1.1 在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。項(xiàng)目建設(shè)往往是由廉價(jià)的施工隊(duì)來(lái)完成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，再加上在利益的驅(qū)使下，相關(guān)單位不愿意承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些理由，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
2.1.2 在工程施工過(guò)程中，從管理人員到操作人員，都沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行管理與操作。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，只是應(yīng)付檢查，做表面文章。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接理由。
2.1.3 在不少超高層建筑的施工管理中，安全責(zé)任人缺乏安全保護(hù)意識(shí)，既缺乏對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，也沒(méi)有對(duì)操作人員作安全知識(shí)教育，直接導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)匱乏，違章施工現(xiàn)象比比皆是。安全設(shè)施形同虛設(shè)，，這些現(xiàn)象的存在留下了很多隱患，會(huì)影響工程質(zhì)量，也會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。
技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專(zhuān)業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生理由�，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和理由的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的理由。
3 高層建筑施工管理策略
3.1 施工計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。
3.2 合理制定科學(xué)的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問(wèn)和理由，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避開(kāi)因圖紙理由而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的理由制定預(yù)控措施。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，并且加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必定要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在整個(gè)選擇的過(guò)程中，建設(shè)單位不僅要聽(tīng)取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書(shū)并且了解其信譽(yù)度等。
3.4 做好施工進(jìn)度制約 由于高層建筑具有規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，所以施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響。要想有效的制約施工進(jìn)度，就必須在制定施工方案時(shí)全面細(xì)致的分析預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度有影響的有利和不利因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。需要時(shí)刻監(jiān)督工程進(jìn)度，一旦工程進(jìn)度偏離原計(jì)劃，要馬上采取措施維持原計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)橐粋�(gè)工期的拖延會(huì)直接影響下個(gè)工期的展開(kāi)實(shí)施。如果確實(shí)不能維持原計(jì)劃，要立刻修改施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.5 做好高層建筑施工監(jiān)理管理工作
高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、制約工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因?yàn)樽陨砑夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)等條件的限制無(wú)法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請(qǐng)監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)更豐富，在技術(shù)方面更有優(yōu)勢(shì)，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，就要從技術(shù)，人事制度上建立更加有效，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施的監(jiān)督管理工作。同時(shí)施工管理人員要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)施工項(xiàng)目的規(guī)范的學(xué)習(xí)管理和對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理策略對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及制約施工成本都有至關(guān)重要作用。
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