試議人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

　　摘要：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為了適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各行業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了軟環(huán)境的開(kāi)發(fā)，做好人力資源管理工作，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，成為了推動(dòng)單位健康發(fā)展的重點(diǎn)。本論文針對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：水利 人才隊(duì)伍 跨越式

　　為推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理作為單位管理中的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)單位創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用。實(shí)施人力資源的科學(xué)化管理，就要體諒員工的需求，并以此為參考制定激勵(lì)機(jī)制，以使員工積極地投入到工作中，并主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，以推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是核心內(nèi)容

　　所謂“激勵(lì)機(jī)制”，就是企事業(yè)單位立足于本單位的未來(lái)發(fā)展需要而制定的管理措施，通過(guò)為員工提供令其滿意的工作環(huán)境，規(guī)范和引導(dǎo)員工的各種行為，其目的是激勵(lì)員工的工作積極性�？梢�(jiàn)，人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制越顯重要，其已經(jīng)成為了組織機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性要素。在激勵(lì)機(jī)制的促動(dòng)下，使得人力資源管理能夠健康運(yùn)作，并逐漸適應(yīng)新的形勢(shì)。具體而言，人力資源管理所涉及到的內(nèi)容除了體制和智力之外，更重要的是提升員工的道德素質(zhì)，建立“以人文本”的管理機(jī)制，以使員工能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富。人力資源的優(yōu)化管理，可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。作為一種能動(dòng)的資源，其不但要求員工具有豐富的學(xué)識(shí)和高超的技術(shù)，還要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，這就需要采取有效的激勵(lì)措施，讓員工將自己的潛在能力充分地發(fā)揮出來(lái)。

　　二、人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的重要性

　　1.激勵(lì)機(jī)制可以規(guī)范員工的行為。做好人力資源管理工作，主要的目的就是能夠順應(yīng)單位的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，不斷地完善對(duì)員工的管理。具有核心作用的激勵(lì)機(jī)制，在人力資源管理中就要發(fā)揮規(guī)范員工行為的作用，使員工的行為符合組織管理要求。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是激發(fā)員工的工作積極性，而且還會(huì)建立起單位領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的密切聯(lián)系，讓員工具有歸宿感，從而降低行為風(fēng)險(xiǎn)成本，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

　　2.激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造能力。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要走持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展道路。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作積極性激發(fā)起來(lái)，以適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)措施滿足員工的心理需求，從而促使員工主動(dòng)地履行工作職責(zé)，并運(yùn)用自己的知識(shí)財(cái)富，發(fā)揮潛在的創(chuàng)造能力，為單位開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展空間，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　3.激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)員工和企業(yè)的成長(zhǎng)。員工在滿足基本存活需要之后，就會(huì)在心理上提出更高的需求。激勵(lì)機(jī)制的作用，就是利用了員工的心理需求，通過(guò)一定程度的賦予，讓員工有一種心理滿足感，從而加倍努力工作。制定效果良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制越好，員工的工作積極性就會(huì)越高，不斷地提高工作效率，并創(chuàng)造出更多的勞動(dòng)價(jià)值。此外，良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于引進(jìn)人才具有重要的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上來(lái)看，人才越多，企業(yè)的發(fā)展就越是會(huì)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，而人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)就越容易發(fā)揮出來(lái)，以推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展。

　　三、人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的策略研究

　　1.建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將培訓(xùn)與員工的切身利益相結(jié)合。要推動(dòng)單位的發(fā)展，就要發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)，將員工的培訓(xùn)與單位的發(fā)展相結(jié)合，一方面滿足了員工的職業(yè)需求，另一方面構(gòu)建了良好的文化環(huán)境，有利于提高員工的整體素質(zhì)。培訓(xùn)工作的有效展開(kāi)，并產(chǎn)生時(shí)效性，就需要將激勵(lì)機(jī)制滲入其中，特別是薪酬待遇、職位的晉升等等，都應(yīng)該納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，讓員工明白只有積極努力地投入到工作當(dāng)中，才會(huì)獲得單位的各項(xiàng)支持和鼓勵(lì)。建立起長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，可以激勵(lì)員工對(duì)于自己的職業(yè)生涯建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，與單位共同發(fā)展。為了激發(fā)員工積極地參與到人力資源管理培訓(xùn)中來(lái)，要制定多種形式的培訓(xùn)模式，將員工的需求與職業(yè)性質(zhì)與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，職業(yè)技術(shù)更新的即時(shí)培訓(xùn)以及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等等。

　　2.建立動(dòng)態(tài)而合理的激勵(lì)薪酬機(jī)制。傳統(tǒng)的薪酬管理模式是固定的“一刀切”模式。根據(jù)單位發(fā)展的需要，可以將員工的薪酬分為兩個(gè)部分，即基本薪酬和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)�；�本薪酬兼顧了單位員工的公平，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)則是鼓勵(lì)員工積極地工作，通過(guò)提高員工的績(jī)效，使員工滿意自己的收入，穩(wěn)定了員工。

　　綜上所述，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到各個(gè)行業(yè)的重視，其目的是對(duì)于員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用，激發(fā)員工對(duì)于自己的職業(yè)產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并主動(dòng)承擔(dān)職業(yè)責(zé)任。那么，單位就有必要從實(shí)際出發(fā)，積極地制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，以提高其工作效率。

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